2024年安徽郵政勞動競賽動態(tài)第一期

　　近日，省分公司下發(fā)《關(guān)于組織開展2024年全省郵政勞動競賽活動的通知》，正式啟動了2024年全省郵政勞動競賽活動。活動開展以來，各參賽單位高度重視，認(rèn)真落實(shí)省分公司競賽通知精神，迅速成立競賽組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定印發(fā)競賽方案，出臺激勵政策，廣泛宣傳動員干部職工積極參與，獻(xiàn)計出力，取得了較好的競賽成果。現(xiàn)將我省勞動競賽推進(jìn)情況通報如下：

　　一、全省競賽總體情況

　　當(dāng)前，全省各項勞動競賽項目正健康有序地開展，各競賽參賽單位緊密圍繞“持續(xù)打造三大核心優(yōu)勢，全面推進(jìn)十大戰(zhàn)略任務(wù)”指導(dǎo)思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確競賽目標(biāo)、措施和激勵機(jī)制；不斷強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)在轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效、管理創(chuàng)新、對標(biāo)對表、科技興郵、降本增效等六個方面的優(yōu)秀案例，加以推廣運(yùn)用，充分發(fā)揮優(yōu)秀案例先進(jìn)示范引領(lǐng)作用，在全省營造出“比學(xué)趕幫超”的良好競賽氛圍。 省分公司各競賽項目主管部門堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，明確目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化指標(biāo)，加強(qiáng)過程管控，強(qiáng)化宣傳推廣，積極開展各級各類競賽培訓(xùn)工作，讓基層職工充分了解競賽激勵政策，調(diào)動全省職工參與競賽的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　二、各地推進(jìn)競賽情況

　　省分公司勞動競賽方案下發(fā)后，全省郵政迅速掀起競賽熱潮，各單位積極出臺競賽政策和措施，加強(qiáng)競賽過程管控，亮點(diǎn)紛呈。

　　合肥市分公司切實(shí)加強(qiáng)競賽組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)精細(xì)管理，強(qiáng)化過程管控，切實(shí)鼓勵創(chuàng)新，規(guī)范評比評選程序和結(jié)果運(yùn)用。淮北市分公司以“四個到人”要求，緊盯目標(biāo)，確保實(shí)效，細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化過程管控，定期跟蹤評比方案進(jìn)度，主動對標(biāo)先進(jìn)，做好優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣，推動“盆景”變“風(fēng)景”。亳州市分公司以競賽活動為契機(jī)，持續(xù)做好六月“會員日”活動的宣傳推廣和客戶觸達(dá)工作，成效顯著。宿州市分公司積極督促、指導(dǎo)各專業(yè)部門制定詳細(xì)方案，加強(qiáng)競賽組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳發(fā)動，加強(qiáng)精細(xì)管理，強(qiáng)化過程管控，持續(xù)推進(jìn)競賽創(chuàng)新。蚌埠市分公司加強(qiáng)對各競賽指標(biāo)的督導(dǎo)力度，深入排查相關(guān)指標(biāo)落后的具體原因，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)地幫扶，有效提升競賽落后指標(biāo)。阜陽市分公司建立競賽聯(lián)絡(luò)機(jī)制，明確競賽聯(lián)絡(luò)人，各部門認(rèn)真落實(shí)“135”原則，加強(qiáng)競賽通報督導(dǎo)和調(diào)度，加強(qiáng)對標(biāo)對表，有效推進(jìn)競賽進(jìn)度，持續(xù)營造“比學(xué)趕超”氛圍。淮南市分公司對照省分公司競賽方案，逐項分析比對，查缺補(bǔ)遺漏，對標(biāo)對表制訂各專業(yè)方案，不斷完善本單位競賽獎項評比方法和分層級獎勵模式。六安市分公司以競賽為契機(jī)迅速啟動“揭榜掛帥”項目，加快、加緊、加實(shí)競賽項目落地。馬鞍山市分公司要求各勞動競賽牽頭部門每周五按時上報競賽成果、實(shí)施過程、存在問題、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)強(qiáng)化競賽管控。蕪湖市分公司高度重視競賽組織領(lǐng)導(dǎo)工作，要求各專業(yè)牽頭部門對照省分公司競賽要求，做好方案細(xì)化和競賽落實(shí)工作，積極參加全省性勞動競賽，加強(qiáng)競賽過程管控。宣城市分公司堅持量化考核、正向激勵的目標(biāo)，按季通報競賽成果和兌付專項獎勵，深度挖掘、總結(jié)、整理典型經(jīng)驗(yàn)做法，主動查擺“薄弱點(diǎn)”和“關(guān)鍵點(diǎn)”，發(fā)揮好“激勵杠桿”的撬動作用，賦能勞動競賽成果最大化。銅陵市分公司第一時間進(jìn)行了組織落實(shí)，圍繞各項競賽目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化，明確了目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任部門、推進(jìn)舉措、激勵政策等。池州市分公司深入開展競賽活動，市分公司召開專題會議，研究部署本單位競賽項目。市郵政工會及時編發(fā)《池州郵政勞動競賽動態(tài)》，向全體職工公開競賽信息，加強(qiáng)競賽部門間“比學(xué)趕幫超”，有效促進(jìn)了競賽活動的開展。安慶市分公司聚焦企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)指標(biāo)和重點(diǎn)工作，對競賽政策“吃透把準(zhǔn)”，強(qiáng)化“盯、教、效、評”落地，發(fā)揚(yáng)“勤、實(shí)、勝”工作作風(fēng)，不斷加強(qiáng)競賽項目的宣傳引導(dǎo)和監(jiān)督指導(dǎo)。黃山市分公司召開各專業(yè)競賽研討會，細(xì)化競賽評比辦法，按照“日通報、周專刊、月總結(jié)”的頻次，做好競賽指標(biāo)的日常通報和督導(dǎo)工作。合肥郵區(qū)中心圍繞網(wǎng)運(yùn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合網(wǎng)運(yùn)重點(diǎn)工作，對照省分公司競賽方案，開展了3類11個勞動競賽活動，取得明顯成效。