咸寧職工小家日常管理檢查形成制度

　　2023年以來，咸寧郵政工會開展職工小家日常管理檢查形成制度，促進(jìn)了職工小家管理水平提升，進(jìn)一步增強了基層職工的幸福感、獲得感，助力了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

　　十二五以來，咸寧郵政在建設(shè)發(fā)展資金極為緊張的情況下，仍然安排相當(dāng)?shù)呢斄ν度肓寺毠ば〖医ㄔO(shè)、維護(hù)。截至2023年末，93%的農(nóng)村金融網(wǎng)點、43%的農(nóng)村純郵務(wù)網(wǎng)點、100%城區(qū)投遞站點和網(wǎng)運中心建成省級職工小家；其他無條件建設(shè)省級小家的農(nóng)村網(wǎng)點，分別建成市級、縣級職工小家或通過送餐方式，基本解決了職工吃飯、淋浴、午休等基本需要。

　　針對一些職工小家日常管理和使用中存在的問題，咸寧郵政工會通過深入調(diào)研，結(jié)合省會要求和基層實際，2021年和2023年兩次修訂了《咸寧郵政職工小家管理辦法》《咸寧郵政職工小家管理考評表》，規(guī)定市、縣（市、區(qū)）郵政工會不定期抽查、檢查各層級職工小家，實行按期通報、兌現(xiàn)獎勵、考核績效相結(jié)合的措施，促進(jìn)支局等基層單位加強職工小家管理，著力發(fā)揮好職工小家助力發(fā)展，幸福員工的作用。相關(guān)辦法還規(guī)定，縣市區(qū)郵政工會每月向市郵政工會上傳審閱職工小家檢查通報，并納入季度工會條線工作考核。