實(shí)業(yè)公司開展2024年職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研工作

　　為進(jìn)一步提升工作的針對(duì)性和實(shí)效性，推動(dòng)實(shí)業(yè)公司在新的一年中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)業(yè)公司開展干部職工思想動(dòng)態(tài)分析。前期以問(wèn)卷的形式開展調(diào)研，通過(guò)對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)2024年做好職工工作形成以下三方面思考意見(jiàn)。

　　（一）悉心引導(dǎo)，加強(qiáng)干部職工思想建設(shè)。一是優(yōu)化干部職工思想教育引導(dǎo)方式，充分利用黨員領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系職工群眾制度，完善領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系基層服務(wù)機(jī)制，搭建與職工間思想交流平臺(tái)，為職工辦實(shí)事做好事，幫助職工更快成長(zhǎng)。二是聚焦思想引領(lǐng)，持續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大精神、學(xué)習(xí)傳達(dá)市分公司工作會(huì)議及職代會(huì)精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，向身邊典型看齊。

　　（二）勠力栽培，聚焦人才培養(yǎng)。一是持續(xù)青年人才培養(yǎng)，依托市分公司“鯤鵬”青年人才培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)業(yè)公司青年人才培養(yǎng)方案等，搭建完善青年后備人才梯隊(duì)，分層分級(jí)開展針對(duì)性跟蹤培養(yǎng)。二是加大培訓(xùn)力度，針對(duì)職工需求，有針對(duì)性的制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課程，提升干部職工自主學(xué)習(xí)意識(shí)。三是發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，推進(jìn)實(shí)施分層導(dǎo)師帶徒項(xiàng)目，強(qiáng)化青年員工輪崗交流，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

　　（三）營(yíng)造氛圍，激發(fā)干部職工成長(zhǎng)活力。一是加強(qiáng)干部職工關(guān)心關(guān)愛(ài)。抓好中間帶兩頭，重點(diǎn)關(guān)注老職工和青年職工“職業(yè)壓力”、“職業(yè)倦怠”等職場(chǎng)心理因素，通過(guò)談心談話等方式加強(qiáng)心理疏導(dǎo)和柔性關(guān)懷。二是搭建職工才能展示平臺(tái)。通過(guò)各類技能比武、文體藝術(shù)、志愿服務(wù)等專題活動(dòng)，滿足職工群眾多樣化、多層次的需求，激發(fā)職工成長(zhǎng)活力。三是營(yíng)造良好組織氛圍，引入更多人性化的管理方式和管理細(xì)節(jié)，傾聽基層一線職工的意見(jiàn)和建議，響應(yīng)職工需求，切實(shí)提供支持和幫助，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。

　　此次調(diào)查分析以無(wú)記名線上問(wèn)卷方式覆蓋全員，問(wèn)卷內(nèi)容圍繞公司干部職工在工作、學(xué)習(xí)、生活及個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展、身心健康等方面進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)了解職工的所思、所想、所需、所盼。

　　（上海郵政工會(huì)）