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民主管理

    銅陵郵政深入推進司務公開工作

    來源:安徽省郵政工會時間:2023-10-27

      “寄遞事業部袁經理,季度營銷積分這么多,還有縣分公司左經理,他們真是營銷能手”這是銅陵市分公司季度營銷積分公示員工發出的贊嘆。 為進一步規范和加強司務公開工作,銅陵市分公司將司務公開貫穿于各項管理工作中并加以推進,在具體實施過程中,主要從三個層次提高認識。首先,是提高決策層的認識,將司務公開作為重點工作之一進行了部署,并列入重要議事日程,使司務公開民主管理工作更加規范化、制度化、程序化;二是提高中層間管理層的認識,發揮二級管理層承上啟下作用;三是提高員工的認識。不斷擴大員工知情權,暢通上下溝通渠道。

      為確保司務公開工作落實到位,銅陵市分公司印發《司務公開實施細則》、制定了司務公開監督檢查考核辦法和評分標準,對各部門在民主管理、工作計劃、業務發展、績效考核、服務質量、獎勵分配、評先評優、職工權益、公開方式及內容等10個方面進行考核,考核以自評和檢查相結合方式進行,考評結果予以通報。 此外,各部門、生產班組、支局(所)均設立了司務公開欄,暢通了公開渠道。尤其對個人營銷積分及獎勵分配通過公開形式,以便各部門掌握各項業務完成進度,員工明了個人業績情況。“職工小家”生活費補助使用的公開,員工了解了生活費的使用情況,擴大員工的知情權。

      公開透明的公開形式,營造了“比學趕幫超”爭先進位的良好氛圍;多種公開舉措營造了企業和諧的氛圍,多樣化的公開渠道干群關系更加,員工干勁倍增,企業的凝聚力、向心力進一步增強,司務公開工作得到廣大員工普遍認可。

      

      

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