邯鄲市郵政工會開展職工小家“優化提升”建設活動

　　2022年，邯鄲市郵政工會將緊緊圍繞“規范管理年”工作總要求，堅持為職工辦好事、辦實事，開展職工小家“優化提升”建設活動，加快提升、健全和完善職工小家服務功能，最大限度滿足基層職工工作需要，做好職工服務保障工作，使廣大職工全身心投入到企業發展和建設中去。

　　一、高度重視。邯鄲市分公司高度重視職工小家工作，不斷深化建家就是建企業、建家就是穩隊伍、建家就是促發展的理念，將職工小家建設納入為職工辦實事項目。

　　二、加強建設。在當前小家的建設基礎上，邯鄲市郵政工會提出繼續升級和完善小家的服務功能建設，以職工實際需求為建設目標，突出“實效”建設，合理調整小家資源建設比重，適當減少利用率低項目的投入，加大在小家環境改造、廚房、用餐、休息、如廁和水、電、暖等方面的升級建設，讓職工小家越來越像“家”。

　　三、完善制度。在當前職工小家管理制度基礎上，推行“會員管理制”，讓職工自己使用、自己管理，積極調動和提高職工的責任心和愛心，把小家當作自己的家來維護，互相監督、相互促進，讓職工小家真正成為職工的“家”。

　　四、加強管理。在當前職工小家管理模式的基礎上，繼續加強和細化管理。一是實行領導負責制。各單位工會主席為職工小家管理第一責任人，制定工會主席工作考核辦法，將職工小家建設作為考核工會主席的一項重要工作。各支局（所）支局長（主任）、小家管理人逐級負責，責任到人。二是加大巡視巡查力度。市分公司工會每月組織開展職工小家建設巡查，主要從小家的管理、服務保障質量等方面進行抽查和檢查；每半年召開一次現場會，組織各單位總結小家管理經驗，表彰管理突出的單位，對于因管理缺失造成小家質量下降的單位給予通報批評、降級直至摘牌。三是加大資金投入和監管力度。今后在小家的提升建設中，有針對性的進行資金投入，職工的切實需求、服務保障的剛性需要要全力支持。杜絕形式主義，加大對小家建設專項資金的監管，杜絕資金他用，確保每一分錢都花在小家的建設上。（河北省郵政工會）