市分公司召開余額發展專題推進會

　　12月21日上午，市分公司召開余額發展專題推進會暨代理金融跨賽第四周推進會，對余額發展進行再分析、再部署、再推進。會上，市金融業務部就跨賽開展情況，特別是余額發展情況進行通報分析。進一步分析余額市場情況，明確發展路徑指引，突出七大抓手，引導各單位加強活動策劃，組織綜合營銷，抓住歲末年初資金旺季，全力穩存增存，打好跨賽余額攻堅戰。會上，楊浦區分公司介紹余額發展好的經驗和做法。張健副總經理出席會議并講話。     

　　會上，組織各區分公司代理金融分管領導開展問卷調研，詳細了解各單位對當前余額發展的看法、今年在余額發展上開展的工作、以及對現階段余額發展的思路和建議。要求各單位自報全年代理金融收入目標、四季度余額跨賽目標、余額預計凈增目標，引導各大家鉚定目標任務，堅定發展信心決心，落實具體方法舉措，全力以赴打好余額攻堅戰。

　　張健副總經理與大家座談交流，強調完成代理金融收入目標、跨賽任務沒有退路。余額是發展的前提和基礎，必須同心同向同發力，以超常規發展實現二次跨越。今年跨賽余額目標已經明確，余額發展關系到績效考評，關系到跨賽成效，必須咬定目標不放松，多管齊下推動發展。要加強培訓，層層傳導，確保員工懂市場，懂產品，懂權益。真正做到“五個關注”，確保知己知彼。成立專班，主動采取對策。圍繞余額、信用卡、數字貨幣等目標一個一個打好突擊戰、打好殲滅戰，集中精力決戰全年。要主動對標對表，化壓力為動力，用足企業資源，加強業務協同，形成優勢，加快推動代理金融發展。

　　針對下階段工作，張健副總經理強調，要圍繞公司黨委導向要求加快推動發展。必須在余額發展上求突破，振奮發展精神，提振信心決心。

　　一、認清形勢，增強危機感緊迫感。第一，要肯定10月份發展成效。第二，要總結“大干三個月”活動的不足。當前，發展形勢逼人，必須以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，加快推動發展。

　　二、明確目標，提升執行力和戰斗力。第一，要瞄準全年收入目標。第二，要瞄準跨賽目標。一是必須抓住保險。二是必須抓好余額發展。三是推動收單、信用卡等發展。要注重方式方法。第一，要發揮績效引領作用，及時宣傳要到位。第二，要吃透產品，實施差異化經營。第三，要培訓到位，讓每位員工都能開口講。第四，要鏈條式發展，套餐式發展。市金融業務部要發揮好作戰部指揮部作用，做好工作指引，加強督導推進。各單位要高度重視，領會，研讀，制定各自的策略，層層宣貫，振奮員工精神。

　　三、問題導向，強化精細化標準化。要精細化、精準化破解難題，解決好“人財物”問題。要開展好一月一訓，周周訓，掌握基本知識，提升基本技能，提高基本素質。要統一認識，全員行動，齊抓共管。要員工激勵與客戶營銷“兩手抓、兩手硬”。

　　四、真抓實干，確保落地落細落實。當前，簡易險、健康險、數字人民幣等已完成目標。中郵證券、“五個二”、信用卡等，一定要一項一項推進。發展落后的單位要不言放棄，完成領先的單位要多做貢獻，一項項推進，一個個完成。要加倍努力，推進發展，打好殲滅戰，打贏全年決戰。（上海郵政工會）