四川郵政發(fā)起總攻令！吹響沖鋒號！為打贏跨年第一階段戰(zhàn)役再戰(zhàn)20天！

     “旺季營銷跨年戰(zhàn)役一階段收盤在即，全省郵政要一鼓作氣、攻堅(jiān)克難、搶產(chǎn)增收，為四川郵政5萬名員工的幸福生活戰(zhàn)斗到底。”

       ——省分公司黨委書記、總經(jīng)理廖濤

       12月10日，四川省郵政分公司召開旺季營銷跨年戰(zhàn)役推進(jìn)電視會議，總結(jié)前一階段全省跨年戰(zhàn)役情況，查找問題，分析原因，安排部署下階段重點(diǎn)工作任務(wù)。省分公司黨委書記、總經(jīng)理廖濤出席會議并講話，省分公司黨委委員、副總經(jīng)理李強(qiáng)、劉曉泉、王彥超參加會議。王彥超主持會議。

       今年1-11月，全省郵政實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入94.2億元，規(guī)模列全國第6位，連續(xù)6個月跑贏全國，四大戰(zhàn)役環(huán)比發(fā)展提速，全省進(jìn)入戰(zhàn)時狀態(tài)，但離目標(biāo)還有差距。

        廖濤指出，今年在遭受新冠肺炎疫情和洪澇災(zāi)害等重大考驗(yàn)的情況下，全省郵政干部員工以非常之智破非常之難、以非常之舉應(yīng)非常之勢，時隔三年規(guī)模排位回歸全國第6位，實(shí)屬不易。在今年的業(yè)務(wù)發(fā)展中，“把想干的事先干起來”正成為全省郵政干部職工的共識，通過一次次厲兵秣馬實(shí)戰(zhàn)，浴血錘煉出了一支變被動為主動、化危為機(jī)、敢打硬仗的作戰(zhàn)隊(duì)伍，這是推動四川郵政高質(zhì)量發(fā)展的最有力武器，這些成績值得充分肯定。

       對于當(dāng)下面臨的嚴(yán)峻形勢和差距，針對收入增幅持續(xù)下降、“四大戰(zhàn)役”持續(xù)慢熱、完成保八目標(biāo)壓力持續(xù)凸顯等問題，廖濤指出了三個方面問題：

       一是思維慣性依然存在。盡管大家有了把想干的事先干起來的意識，但并不強(qiáng)烈，步子邁得不大。一遇到發(fā)展困難和外部環(huán)境變化，就束手無策，或按老套路行事。二是支撐保障不夠到位。對于省分公司前期調(diào)研和專項(xiàng)督導(dǎo)收集回來的200多個問題或建議，省分公司將持續(xù)跟蹤，深入改進(jìn)。三是過程管控招數(shù)不多。省分公司、各市州分公司對暴露出來的問題，欠缺創(chuàng)新的管控手段，基層涌現(xiàn)出來的最佳實(shí)踐沒有及時得到推廣復(fù)制，部分網(wǎng)點(diǎn)和攬投部等經(jīng)營單元奮戰(zhàn)旺季的氛圍冷清。

       廖濤強(qiáng)調(diào)，只有完成收入既定目標(biāo)，才能為員工對美好生活的向往提供保證，才能為四川郵政可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對于接下來的工作，他要求全省郵政：

       1要堅(jiān)定打贏跨年戰(zhàn)役的信心。各單位應(yīng)統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和旺季營銷，將省分公司的指導(dǎo)思想和獎勵政策宣貫到一線，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，堅(jiān)決把旺季營銷跨年戰(zhàn)役打到底，確保完成收入預(yù)算目標(biāo)和利潤目標(biāo)。

       2要加快推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新。通過加強(qiáng)營銷組織、優(yōu)化營銷激勵制度、強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)、打造良好的客維體系等措施，打破慣性、系統(tǒng)謀劃，激活生產(chǎn)要素，解放生產(chǎn)力。

       3要立足當(dāng)前補(bǔ)足短板。在金融戰(zhàn)役中打好資金“爭奪戰(zhàn)”，在寄遞戰(zhàn)役中將時限提升優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場開發(fā)優(yōu)勢，在文傳戰(zhàn)役中充分利用資源組織營銷集郵重點(diǎn)產(chǎn)品，在渠道戰(zhàn)役中以農(nóng)資和生鮮農(nóng)產(chǎn)品銷售為抓手，加快推進(jìn)惠農(nóng)項(xiàng)目。

       4要著眼長遠(yuǎn)謀劃明年。按照“四比”“三確保”的原則，認(rèn)真謀劃明年重點(diǎn)工作，提前做好資源、能力、客戶、項(xiàng)目儲備，確保“十四五”開好局、起好步。

       5要做好員工關(guān)懷工作。省分公司相關(guān)部門要有相應(yīng)措施，為基層實(shí)打?qū)嵔鉀Q一些困難，優(yōu)化督導(dǎo)管控方式，讓基層騰出時間走訪客戶、開拓市場；黨建、工會、人力等部門要提前做好元旦、春節(jié)慰問安排，要有方案、有側(cè)重，讓員工真切感受到組織的溫暖。

       針對近日成都郫都區(qū)出現(xiàn)新冠肺炎確診病例和當(dāng)下正值歲末年初安全風(fēng)險高發(fā)時節(jié)，廖濤要求四川郵政全面進(jìn)入防疫戰(zhàn)時狀態(tài)，慎終如始抓緊抓實(shí)抓細(xì)疫情防控工作，持續(xù)關(guān)注員工人身安全、資金票款安全、郵件安全、運(yùn)輸安全、消防安全，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，確保員工健康平安。

       會上，市場營銷部對跨年戰(zhàn)役總體情況作通報，金融業(yè)務(wù)部、速遞部分別做專題部署。