青島郵政多措并舉扎實推進職工小家建設工作

　　“想不到在疫情期間，我們可以在單位吃一頓如此豐盛的午餐！”青島城陽郵政支局職工近幾天聊起城市支局職工小家建設給他們帶來的好處，喜悅之情溢于言表。這得益于青島市分公司今年來多措并舉，扎實推進職工小家建設工作所做出的努力。

　　2020年是集團工會職工小家建設三年規劃的收官之年，由于前期場地、資金等困難所限，青島郵政在城市網點、城市攬投部職工小家建設方面還存在一定差距。今年以來，青島郵政認真落實集團郵政工會、省郵政工會小家建設相關要求，提出了上半年完成全部城市局所網點職工小家、城市“投遞員之家”和“網運職工之家”全覆蓋的工作目標。截至6月15日，青島郵政共完成改造和新建職工食堂23處，購買休息椅、折疊床百余套，受益員工總數達1057人；對于暫時不具備建家條件的城市網點，因地制宜地采取了就近配餐等方式，妥善解決職工的就餐、午休問題。目前，城市局所網點職工小家、“投遞員之家”、“網運職工之家”已全部建成并投入使用，企業凝聚力和向心力顯著增強。下半年，青島郵政將繼續加強職工小家建設，務求取得實效。

　　一是在摸底調查的基礎上，提出階段性職工小家建設升級目標。對已建成的職工小家充分調查摸底，了解現有職工小家設施、功能的不足，制定下步升級改造的具體措施。隨著經營形勢的發展變化，職工對于“小家”的各項需求也在發生變化。青島郵政工會有針對性地開展工作，以職工滿意為落腳點，堅持因地制宜，突出特色，結合當地經濟和局所條件，不斷創新建家方式，不斷提升建家整體水平。

　　二是以郵速整合為切入點，高度重視“投遞員之家”、“網運職工之家”建設。由于部分投遞部、攬投部的整合，經營、作業場地的不斷變化，“投遞員之家”、“網運職工之家”重建和升級改造迫在眉睫。“投遞員之家”在已解決午餐問題的基礎上，重點解決投遞員歸班休息問題；“網運職工之家”重點解決24小時倒班作業人員就餐及休息問題。

　　三是堅持建管結合，不斷提升職工小家管理水平。加強職工小家的管理和維護工作，健全職工小家的各項管理制度。堅持制度管家、依規治家，不斷健全完善考評標準和復驗辦法，確保職工小家持續的服務支撐能力。根據企業發展需要和職工需求，制定和完善職工小家建設規范和考核辦法，加大投入建設力度，所有已建成的職工小家都指派專人作為管理責任人，對小家設施設備進行動態修繕、補充，拓展服務功能、創新服務形式，促進小家建設提檔、提質。

　　四是以服務為宗旨，將企業文化建設融入職工小家建設全過程。結合小家各成員的崗位職能，從構建和諧企業出發，在經營管理過程中體現“家文化”，從解決職工吃飯、午休問題入手，完善民主管理制度，尊重職工價值、挖掘職工潛力、激發職工活力，最大限度地調動職工的積極性和創造性。

　　五是注重實效性，把職工小家建設作為企業發展的長期戰略。在當前企業發展的新形勢下，要不斷探索新思路、注重實效性，提升工會工作水平，服務企業工作大局。以建設學習型、服務型、維權型和貢獻型職工小家為目標，從硬件到軟件、從解決職工生活需求到解決心理需求，盡心盡力為職工排憂解難、促進和諧。