滁州市分公司工會出臺2019年職工小家建設 實施意見

　　為進一步推進全市郵政職工小家建設，提升管理水平，建立完善職工小家創建的長效機制，充分發揮職工小家在團結職工、凝聚力量、提升管理、促進發展中的重要作用，根據省郵政工會《關于開展全省郵政職工小家建設“雙提升”活動的通知》文件的統一布署和要求，滁州郵政近日出臺了2019年職工小家建設實施意見。　　

　　《意見》進一步明確了職工小家建設的指導思想要緊緊圍繞滁州郵政高質量、高效益發展中心任務，不斷改善職工生產生活條件，強化日常管理，鞏固建家成果，提升隊伍素質，加強規范化管理，努力創建“關愛職工好、民主管理好、隊伍素質好、管理服務好、經營效益好”的新“五好”職工小家，促進企業與職工共同進步、和諧發展。

　　《意見》進一步確定了建家原則：一是面向基層全員參與。堅持立足一線，面向基層，把滿足基層一線職工物質文化需求作為小家建設主攻方向；二是堅持因地制宜。從實際出發，實事求是，注重實效，堅持節儉、方便和適用的原則。三是堅持積極推進。堅持穩中求快、注重質量，積極推進，讓更多的職工盡快分享到小家建設帶來的福祉。在管家護家方面，《意見》中還提出了四點措施。一是分級負責。市、縣兩級分別制定職工小家管理制度，明確管理責任人。各基層單位工會定期檢查職工小家管理情況。二是升降級制。職工小家實行動態管理，每年對評選出的市級模范職工小家上報到省郵政工會參加金牌職工小家的的評選，同時每年按一定比例進行復驗，復驗發現管理不到位的，摘牌降級。三是夯實基礎。對職工小家按屬性、等級、責任人、達標時間等分類建立數據庫，加強基礎管理工作，對職工小家建設實施動態管理。四是統籌安排。《實施意見》還進一步明確了各類職工小家硬件設備配置與更新維修、場地改造與維修等費用由市分公司統籌安排，納入市分公司年度預算管理。還明確了工會應加強對本單位所轄職工小家工會小組的管理，并給予一定的經費補貼，用于開展小家文體活動、技能比武、教育培訓等會員活動開支。五是齊抓共管。要努力形成齊抓共管大格局局面。要牢固樹立“建家就是建企業、建家就是建隊伍”的思想，在職工小家建設和管理中，要形成黨委領導、行政主抓、工會主辦、各部門協作配合、職工熱情參與的建家工作大格局。