明光市分公司、工會修改下發《司務公開管理辦法》

　　近日，明光市分公司修改下發《司務公開管理辦法》，進一步深入推進司務公開和民主管理工作，切實落實職工的知情權，維護職工合法權益，保護、調動和發揮廣大職工的積極性和主動性，實現了以司務公開助推企業提質增效發展。 明光市分公司始終堅持“職工利益無小事”的原則，組織專人帶著問題，深入基層一線走訪調研，與網點窗口和投遞員工面對面交流溝通，聽取職工心聲，了解職工的真實想法。針對職工反應的問題，認真分析查找問題的根源所在，對《司務公開管理辦法》進行修改，進一步規范公開原則、形式、內容、程序、監督檢查、考核處理等內容。

　　具體做法是“三加強、四規范”。三加強：一加強司務公開民主管理工作程序化建設，狠抓基層單位組織機構建設，明確責任分工。二加強司務公開推廣工作。采用多種方式方法，向員工詳細解讀司務公開工作具體要求，使員工對公開程序、內容等環節人人詳知。三加強管理。公司、部室、支局（班組）三級聯動，協同推進司務公開工作。“四規范”：一是規范司務公內容。制定下發司務公開民主管理工作實施計劃，對應公開事項進行明確，從分公司到部室、班組（支局）均實行專人管理制度。以支局（班組）為主的基層單位均成立了由支局長（班組長）為組長的司務公開工作小組，小組成員由工會小組長、民主管理“五大員”和職工代表組成。同時，成員進行明確分工，各負其責。 二是規范公開形式。明確分公司、部室、班組（支局）的主要公開形式。三是規范臺帳。各單位按《司務公開管理辦法》規范建立公開臺帳，并對所包括的具體資料進行明確。四是規范監督檢查。堅持每月對公開內容進行公開，員工簽字確認，做到人人知曉。每季基層單位進行自查，每半年組織一次普查，注重職工信息反饋和評價，通過測評反應職工對該單位司務公開工作的實際效果和滿意程度。通過進一步完善司務公開及民主管理制度，使全體員工對上級文件精神宣貫、生產經營、各種獎勵考核辦法有了更清楚的了解，形成了“比、學、趕、超、幫”的良好氛圍。